
为鼓足劲头起好步,狠抓落实开好局,2月2日四川AG旗舰厅在104集会室召开了2023年重点事情推进会,明确了2023年目标任务和目今重点事情。公司党委书记、董事长潘建军主持集会,党政班子成员、重点项目卖力人、相关职能部分卖力人加入集会。
会上,王永惠、杨鹏宇、周天学、李军、邹岩辉、姜深、曾明、许凯等领导围绕公司2023年目标目标,就本年度分担单位重点事情的思路计划进行汇报。
董事会办公室主任许凯汇报了股改和增资扩股事情计划,金山纤维制品项目一期工程项目经理何清忠汇报了2023年项目事情计划,特种纤维技改扩能项目经理王福洲汇报了2023年池窑冷修事情计划,动力公司经理张光发汇报了110KV变电站项目建设计划,天弋公司董事长邹岩辉及天成公司总经理杜振浦汇报了搬家入园事情计划。
面对2023年的各项危害挑战,公司副总经理(主持生产经营事情)韩东从开源节流、产品研发、宁静环保、销售推广、退城入园等方面进行了具体安排安排。韩东体现,在开源上,要包管AG旗舰厅、工业织物、光学玻璃、复材、玄纤等各板块主营业务收入,在节流上,要制定可行性计划,降低销售、治理、财务等各项用度。在技术研发上,要凭据客户需求,提升现有产品质量,解决现有产品问题,实现产品升级,并进行新产品的研发。在市场推广上,要稳固现有市场,开拓新市场,围绕客户需求快速反应。在退城入园上,要尽量准时间节点推进各项重点项目,增强各环节联动。

潘建军指出,各分担领导思路清晰,事情计划讲到了点子上。公司办要将分担领导汇报的重点事情梳理出来,建立台账,明确责任人、时间节点,挂图作战,纪检监察部重点督办。
潘建军体现,2023年公司虽经营形势严峻,但我们依旧要有充分的信心。景物长宜放眼量,要看到国家对实体经济的支持和外部融资情况的变革,要看到我们目前所面临的问题是生长中遇到的问题,是阶段性的,是公司实现久远生长的必经之路,而我们要用生长的步伐解决生长中的问题,在新问题新挑战面前转危为机。
潘建军要求,要实现规模化,生长必须依赖一定的产能规模,规模化可以增强抗危害能力和降低原质料及生产本钱,可是要找准差别化产品竞争战略;要坚定不移的走技术立异路线,解决产品迭代适用性和质量问题,积极主动通过种种手段满足客户需求,适应市场竞争;要坚定不移走资本市场,解决资金瓶颈和降低财务用度;要重视内部治理问题,一切以响应客户为中心,解决治理界限和效率问题,千方百计降低治理本钱;要增强对外相助交流,制止闭门造车和被打压。资本层面要积极引进战略投资者,技术层面要向包括但不限于竞争敌手学习。
潘建军最后强调,各人要全力以赴投入到2023年的事情中,找差别、明偏向,坚定生长信心,稳中求进,进一步增强责任感、使命感、紧迫感,主动对标对表,确保2023年目标目标的完成。